L’inclusion santé au travail n’est pas qu’une question de conformité ou de communication : c’est un engagement qui doit se vivre et se construire tout au long de l’année. 

Pour faire évoluer les pratiques sur ce sujet dans votre organisation et mieux accompagner les personnes dans la conciliation entre santé et travail, nous vous proposons 12 bonnes pratiques à adopter en 2025.

Impliquer la direction

Pourquoi ? La direction fixe le cap et renforce la légitimité des actions. Un engagement fort donne un élan collectif à la démarche.

Comment ? Organisez des formations ou sensibilisations dédiées à la direction. Encouragez les dirigeants à partager des témoignages personnels ou à présenter les engagements lors des grandes communications internes (bilan trimestriel, séminaire, vœux). Intégrez-les dans les comités de pilotage santé.

Développer un réseau de relais et référents de proximité

Pourquoi ? La proximité facilite l’accès à l’information et à l’accompagnement. Elle instaure un climat de confiance au sein des équipes.

Comment ? Formez des référents maladies, handicaps et aidants au sein des RH de proximité ou parmi les collaborateurs concernés. Assurez un suivi régulier pour renforcer leur rôle.

Sensibiliser tous les collaborateurs

Pourquoi ? La sensibilisation est indispensable pour déconstruire les préjugés et libérer la parole sur ces sujets. 

Comment ? Organisez des webinaires, ateliers, conférences, et campagnes de communication interne sur des thématiques comme les handicaps invisibles ou la santé mentale ou avec des initiatives comme "1 minute inclusion santé" lors des grands rassemblements internes (voeux, bilan trimestriel, séminaire managers...).

🌟 Découvrez nos webinaires 2025 : En 2025, nous lançons un programme de 9 webinaires spécialement conçus pour sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux de la santé au travail, et répondre de façon très concrète à toutes les questions qu’ils peuvent se poser sur les meilleures façons de concilier maladie, handicap et travail. 📅 Découvrez le programme complet ici :

Former les acteurs clés de l’entreprise

Pourquoi ? Former vos équipes leur donne des outils concrets pour agir de manière inclusive au quotidien.

Comment ? Intégrez des thématiques variées comme la gestion des maladies chroniques, le bien-être mental, ou l’accompagnement des aidants dans vos programmes de formation. 📅 Découvrez nos formations 2025 : 

Déployer un coach 3.0 comme Alex

Pourquoi ? Une solution digitale offre un accompagnement au plus grand nombre, accessible à tous, de manière confidentielle, tout en réduisant la charge administrative.

Comment ? Intégrez Alex, en complément de vos dispositifs internes existants, permet de renforcer l’accompagnement, de centraliser l’information en  proposant un espace dédié à la prévention, à l’information et au soutien.

💡 Une véritable coach 3.0 pour mieux concilier santé et travail, 100 % confidentielle et sécurisée, qui propose notamment son propre espace prévention, en faveur de la qualité de vie au travail mais qui permet aussi de s’informer de manière éclairée et de prendre soin de soi. Si vous aussi vous souhaitez adopter Alex pour vos salariés ou demander une démo, contactez-nous par mail 📩 : bonjour@wecareatwork.com

Proposer des espaces d’écoute et de parole

Pourquoi ? Les groupes de parole permettent de libérer les émotions et d’échanger des expériences enrichissantes entre pairs.

Comment ? Créez des espaces dédiés, comme des cafés-rencontres thématiques ou des groupes centrés sur certaines pathologies ou handicaps. Animez-les avec des experts pour garantir leur pertinence et efficacité.

Mettre en place un réseau de pairs-aidants

Pourquoi ? Les pairs-aidants, directement concernés par des problématiques de santé, apportent une aide précieuse grâce à leur vécu.

Comment ? Sélectionnez et formez des collaborateurs souhaitant jouer ce rôle. Assurez une supervision régulière pour les soutenir dans leurs missions et éviter leur épuisement.

Valoriser les témoignages et compétences des collaborateurs

Pourquoi ? Partager des expériences humaines favorise la libération de la parole et inspire les équipes.

Comment ? Publiez des témoignages de salariés malades, aidants ou managers volontaires dans des formats adaptés (vidéos, articles). Mettez en avant les compétences développées pour souligner la richesse de ces parcours.

Envoyer un courrier aux personnes en arrêt et remettre un document de ré-accueil

Pourquoi ? Un arrêt de travail peut être une période difficile pour les collaborateurs, qu'il soit dû à une maladie, un accident ou toute autre situation. Il est essentiel d'envoyer un message de soutien pour rappeler à la personne qu’elle fait toujours partie de l’équipe, et qu'elle sera soutenue lors de son retour. 

Comment ? Envoyez un courrier d’information et de soutien aux collaborateurs en arrêt, proposant un rendez-vous de liaison pour discuter de leur situation. Remettez un document de ré-accueil lors de leur premier jour de retour, avec les ajustements nécessaires pour faciliter leur reprise.

Adapter les infrastructures pour favoriser l’accessibilité

Pourquoi ? Une adaptation des locaux et services renforce le confort des collaborateurs en situation de handicap ou d’aidance.Comment ? Réservez des places de parking proches des entrées pour les salariés concernés. Assurez l’accessibilité des locaux et des équipements communs.

Collaborer avec des associations de patients

Pourquoi ? Les associations apportent une expertise précieuse et enrichissent les actions internes par leurs retours terrain.

Comment ? Nouez des partenariats pour soutenir leurs initiatives et associez-les à vos actions solidaires.

Reconnaître les aidants en entreprise 

Pourquoi ? Reconnaître le rôle des aidants permet de leur offrir un soutien adapté et de valoriser leur engagement.

Comment ? Installez un statut de « Reconnaissance de Qualité de Travailleur Aidant » (RQTA), avec des aménagements comme des horaires flexibles, des jours dédiés ou des ressources spécifiques.

Des bonnes pratiques qui vous permettent d'être gagnant sur tous les plans

L’inclusion santé dans les organisations est un processus continu qui nécessite engagement, écoute et adaptation. En mettant en place ces 12 bonnes pratiques, vous favorisez un environnement de travail plus inclusif et solidaire, où chaque collaborateur, quelle que soit sa situation de santé, se sent soutenu et respecté. L’objectif est de créer une culture d’entreprise qui valorise la diversité des parcours et des talents, tout en garantissant un accompagnement personnalisé. Ces actions contribuent non seulement au bien-être des collaborateurs, mais renforcent également la cohésion et la performance globale de l’entreprise.

Pour en discuter, notre équipe d’experts est à votre disposition : Contactez-nous !

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