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pour ré-concilier maladie et travail ?

Blue Monday ? Un prĂ©texte pour (re)penser le bien-ĂȘtre au travail

  • Photo du rĂ©dacteur: wecare@work
    wecare@work
  • 15 janv.
  • 4 min de lecture

DerniĂšre mise Ă  jour : 20 janv.


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Qui n'a jamais ressenti ce petit pincement au cƓur le dimanche soir Ă  l'idĂ©e de reprendre le travail le lendemain ? Ce fameux "Blue Monday" (le lundi 20 janvier) souvent Ă©voquĂ© comme le jour le plus dĂ©primant de l'annĂ©e, est en rĂ©alitĂ© un concept marketing sans fondement scientifique. Pourtant, derriĂšre ce terme se cache une rĂ©alitĂ© complexe : celle du mal-ĂȘtre au travail et de ses consĂ©quences sur notre santĂ©.


La santĂ© mentale : un enjeu d’entreprise et la grande cause nationale 2025


Si le Blue Monday est une invention, le mal-ĂȘtre au travail, lui, est bien rĂ©el, au point que la santĂ© mentale a Ă©tĂ© dĂ©clarĂ©e "grande cause nationale" par le Gouvernement en 2025, avec quatre objectifs majeurs :

  • Changer le regard sur les troubles psychiques grĂące Ă  la dĂ©stigmatisation.

  • Renforcer la prĂ©vention et le repĂ©rage prĂ©coce par la sensibilisation et la formation dans toutes les sphĂšres de la sociĂ©tĂ©.

  • AmĂ©liorer l'accĂšs aux soins partout en France, en dĂ©veloppant les parcours de santĂ©, de nouveaux mĂ©tiers, et des structures comme les maisons des adolescents.

  • Accompagner les personnes concernĂ©es dans tous les aspects de leur vie quotidienne : emploi, formation logement, loisirs, etc.


Dans le contexte professionnel, les chiffres sont Ă©loquents : en France, les troubles mentaux reprĂ©sentent la premiĂšre cause d'arrĂȘt de travail de longue durĂ©e (baromĂštre AbsentĂ©isme de Malakoff Humanis, 2023) et 42 % des travailleurs sont en Ă©tat de dĂ©tresse psychologique (baromĂštre sur la santĂ© psychologique des salariĂ©s français du cabinet Empreinte Humaine et OpinionWay, 2024).


Les raisons de ce mal-ĂȘtre au travail sont multiples, par exemple :

  • La surcharge de travail : Les exigences professionnelles ne cessent d'augmenter, laissant peu de temps pour souffler.

  • Le manque de reconnaissance : Le sentiment de ne pas ĂȘtre valorisĂ© Ă  sa juste valeur peut ĂȘtre trĂšs dĂ©motivant.

  • Les relations difficiles : Les conflits avec les collĂšgues ou les supĂ©rieurs hiĂ©rarchiques peuvent crĂ©er un climat de travail toxique.

  • Le manque de sens : Lorsque l'on ne se retrouve plus dans son travail, il est difficile de se sentir Ă©panoui.


Les conséquences sur la santé 


Le mal-ĂȘtre au travail engendre des rĂ©percussions majeures, tant sur la santĂ© physique (hypertension, fatigue chronique, troubles cardiovasculaires
) que psychique (stress, Ă©puisement Ă©motionnel, troubles anxieux, troubles dĂ©pressifs..).


L'INRS (Institut national de recherche et de sĂ©curitĂ©) souligne clairement le lien entre stress au travail et santĂ©. En effet, l’institut souligne que le stress n'est pas une maladie en soi mais qu'une exposition prolongĂ©e peut avoir des consĂ©quences graves sur la santĂ© physique et mentale des travailleurs, comme l'hypertension, la fatigue, les troubles dĂ©pressifs, les troubles musculo squelettiques, les accidents du travail



Chacun a son rĂŽle Ă  jouer pour cultiver son bien-ĂȘtre au travail : 5 clĂ©s pour agir


Il existe de nombreuses solutions pour améliorer sa santé mentale au travail, et chaque individu peut agir à son niveau :

  • Communiquer : Si c’est possible, parler de ses difficultĂ©s avec son manager ou ses collĂšgues peut ĂȘtre un premier pas important.

  • Prendre du temps pour soi : Accorder du temps Ă  des activitĂ©s qui nous font plaisir permet de se ressourcer.

  • Pratiquer des activitĂ©s physiques : Le sport est un excellent moyen de rĂ©duire le stress et d'amĂ©liorer son humeur.

  • Mieux organiser son temps de travail : Établir des prioritĂ©s et apprendre Ă  dire non sont essentiels.

  • S'entourer : Le soutien de ses proches est prĂ©cieux en pĂ©riode de difficultĂ©.


Le rîle essentiel de l’entreprise


Les entreprises jouent un rĂŽle central dans la crĂ©ation d’un environnement de travail propice au bien-ĂȘtre des salariĂ©s. Elles peuvent adopter plusieurs actions concrĂštes pour soutenir leurs collaborateurs :

  • Identifier et rĂ©duire les risques psychosociaux en Ă©valuant rĂ©guliĂšrement les situations, en formant les managers Ă  dĂ©tecter les signaux de dĂ©tresse, et en proposant des solutions adaptĂ©es.

  • Instaurer des pratiques de reconnaissance du travail de chacun, organiser des moments de cohĂ©sion et limiter les pressions excessives, comme la surcharge de travail.

  • Encourager un dialogue ouvert sur la santĂ© physique et mentale, en crĂ©ant des espaces de discussion et en formant les Ă©quipes Ă  Ă©couter sans jugement.

  • Offrir un accĂšs à des services de soutien psychologique, mettre en place des amĂ©nagements adaptĂ©s (tĂ©lĂ©travail, temps partiel, etc.)...


Ces initiatives permettent de transformer l’environnement de travail en un espace oĂč la santĂ© et le bien-ĂȘtre des collaborateurs sont pris en compte, favorisant ainsi de meilleures conditions de travail et une meilleure qualitĂ© de vie au travail.


Wecare@work propose des solutions concrĂštes pour accompagner la santĂ© mentale des employĂ©s : des sensibilisations, une formation, des groupes de parole, un soutien psychologique individuel. La web-app Alex est aussi un outil central dans l’accompagnement, avec notamment des capsules sur des sujets clĂ©s comme la dĂ©pression, le burn-out mais aussi des pauses bien-ĂȘtre pour prendre soin de soi, et des ressources pour soutenir toutes les parties prenantes en entreprise. Pour en savoir plus : Contactez-nous !


Sources :


Crédit photo : Freepik

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