Blue Monday ? Un prĂ©texte pour (re)penser le bien-ĂȘtre au travail
- wecare@work
- 15 janv.
- 4 min de lecture
DerniĂšre mise Ă jour : 20 janv.

Qui n'a jamais ressenti ce petit pincement au cĆur le dimanche soir Ă l'idĂ©e de reprendre le travail le lendemain ? Ce fameux "Blue Monday" (le lundi 20 janvier) souvent Ă©voquĂ© comme le jour le plus dĂ©primant de l'annĂ©e, est en rĂ©alitĂ© un concept marketing sans fondement scientifique. Pourtant, derriĂšre ce terme se cache une rĂ©alitĂ© complexe : celle du mal-ĂȘtre au travail et de ses consĂ©quences sur notre santĂ©.
La santĂ© mentale : un enjeu dâentreprise et la grande cause nationale 2025
Si le Blue Monday est une invention, le mal-ĂȘtre au travail, lui, est bien rĂ©el, au point que la santĂ© mentale a Ă©tĂ© dĂ©clarĂ©e "grande cause nationale" par le Gouvernement en 2025, avec quatre objectifs majeurs :
Changer le regard sur les troubles psychiques grùce à la déstigmatisation.
Renforcer la prévention et le repérage précoce par la sensibilisation et la formation dans toutes les sphÚres de la société.
Améliorer l'accÚs aux soins partout en France, en développant les parcours de santé, de nouveaux métiers, et des structures comme les maisons des adolescents.
Accompagner les personnes concernées dans tous les aspects de leur vie quotidienne : emploi, formation logement, loisirs, etc.
Dans le contexte professionnel, les chiffres sont Ă©loquents : en France, les troubles mentaux reprĂ©sentent la premiĂšre cause d'arrĂȘt de travail de longue durĂ©e (baromĂštre AbsentĂ©isme de Malakoff Humanis, 2023) et 42 % des travailleurs sont en Ă©tat de dĂ©tresse psychologique (baromĂštre sur la santĂ© psychologique des salariĂ©s français du cabinet Empreinte Humaine et OpinionWay, 2024).
Les raisons de ce mal-ĂȘtre au travail sont multiples, par exemple :
La surcharge de travail :Â Les exigences professionnelles ne cessent d'augmenter, laissant peu de temps pour souffler.
Le manque de reconnaissance : Le sentiment de ne pas ĂȘtre valorisĂ© Ă sa juste valeur peut ĂȘtre trĂšs dĂ©motivant.
Les relations difficiles : Les conflits avec les collÚgues ou les supérieurs hiérarchiques peuvent créer un climat de travail toxique.
Le manque de sens : Lorsque l'on ne se retrouve plus dans son travail, il est difficile de se sentir épanoui.
Les consĂ©quences sur la santĂ©Â
Le mal-ĂȘtre au travail engendre des rĂ©percussions majeures, tant sur la santĂ© physique (hypertension, fatigue chronique, troubles cardiovasculairesâŠ) que psychique (stress, Ă©puisement Ă©motionnel, troubles anxieux, troubles dĂ©pressifs..).
L'INRS (Institut national de recherche et de sĂ©curitĂ©) souligne clairement le lien entre stress au travail et santĂ©. En effet, lâinstitut souligne que le stress n'est pas une maladie en soi mais qu'une exposition prolongĂ©e peut avoir des consĂ©quences graves sur la santĂ© physique et mentale des travailleurs, comme l'hypertension, la fatigue, les troubles dĂ©pressifs, les troubles musculo squelettiques, les accidents du travailâŠ
Chacun a son rĂŽle Ă jouer pour cultiver son bien-ĂȘtre au travail : 5 clĂ©s pour agir
Il existe de nombreuses solutions pour améliorer sa santé mentale au travail, et chaque individu peut agir à son niveau :
Communiquer : Si câest possible, parler de ses difficultĂ©s avec son manager ou ses collĂšgues peut ĂȘtre un premier pas important.
Prendre du temps pour soi : Accorder du temps à des activités qui nous font plaisir permet de se ressourcer.
Pratiquer des activités physiques : Le sport est un excellent moyen de réduire le stress et d'améliorer son humeur.
Mieux organiser son temps de travail : Ătablir des prioritĂ©s et apprendre Ă dire non sont essentiels.
S'entourer : Le soutien de ses proches est précieux en période de difficulté.
Le rĂŽle essentiel de lâentreprise
Les entreprises jouent un rĂŽle central dans la crĂ©ation dâun environnement de travail propice au bien-ĂȘtre des salariĂ©s. Elles peuvent adopter plusieurs actions concrĂštes pour soutenir leurs collaborateurs :
Identifier et réduire les risques psychosociaux en évaluant réguliÚrement les situations, en formant les managers à détecter les signaux de détresse, et en proposant des solutions adaptées.
Instaurer des pratiques de reconnaissance du travail de chacun, organiser des moments de cohésion et limiter les pressions excessives, comme la surcharge de travail.
Encourager un dialogue ouvert sur la santé physique et mentale, en créant des espaces de discussion et en formant les équipes à écouter sans jugement.
Offrir un accÚs à des services de soutien psychologique, mettre en place des aménagements adaptés (télétravail, temps partiel, etc.)...
Ces initiatives permettent de transformer lâenvironnement de travail en un espace oĂč la santĂ© et le bien-ĂȘtre des collaborateurs sont pris en compte, favorisant ainsi de meilleures conditions de travail et une meilleure qualitĂ© de vie au travail.
Wecare@work propose des solutions concrĂštes pour accompagner la santĂ© mentale des employĂ©s : des sensibilisations, une formation, des groupes de parole, un soutien psychologique individuel. La web-app Alex est aussi un outil central dans lâaccompagnement, avec notamment des capsules sur des sujets clĂ©s comme la dĂ©pression, le burn-out mais aussi des pauses bien-ĂȘtre pour prendre soin de soi, et des ressources pour soutenir toutes les parties prenantes en entreprise. Pour en savoir plus : Contactez-nous !
Sources :
Santé mentale France : Association nationale pour la santé mentale (pour les informations sur les troubles mentaux)
INRS. (2023). Stress au travail. Effets sur la santé. https://www.inrs.fr/risques/stress/effets-sante.html
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